私は20年以上前、日本初の本格的なプライベート・エクイティ・ファンド（フェニックスファンド）の創設に関与し、それ以来、日本のプライベート・エクイティ市場の成長を見続けてきました。

率直に言えば、日本のプライベート・エクイティは、事業承継という社会課題を解決し、大企業の事業再編を加速させ、一つの巨大産業へと成長しました。その成長のスピードは、私の想像をはるかに超えるものでした。

しかし、私はもう一つ、大きな期待を持っていました。

それは、「日本の技術力をレバレッジにする資本」が生まれることでした。残念ながら、それは実現したとはいえません。

日本のプライベート・エクイティは、「銀行からいくら借りられるか」「銀行は、どうすれば、いくらまで貸せるか」という金融レバレッジの技法を磨くことには成功しました。しかし、「どの技術を世界へ持っていくべきか」という技術レバレッジを磨くことには、ほとんど関心を示しませんでした。

企業価値を高めることと、借入倍率を高めることは、本来まったく別の話です。ところが日本では、いつしか両者がほぼ同義語になってしまいました。金融工学だけでは、新しい産業は生まれません。

日本には、世界を変える可能性を持つ技術が、今なお数え切れないほど眠っています。大企業の研究所にもあり、地方の中小企業にもあります。

しかし、それらは世界へ出ることなく埋もれています。問題は技術ではありません。経営です。

日本企業には、「失敗しない経営」は数多くあります。しかし、「世界を取りに行く経営」は驚くほど少ない。リスクを避けることが経営能力であるかのような企業文化の中で、優秀な技術者ほど埋もれ、世界を変える可能性を持つ技術ほど社内に眠り続けています。

さらに気になることがあります。

多くの企業が「グローバル化」を叫びます。しかし、そのグローバル化とは、「日本企業が中心であること」を意味しているにすぎません。

私は、その発想自体が古いと思っています。

これから必要なのは、日本だけを起点にしたグローバル化ではありません。世界各地の強みを起点とし、それらを結びつける世界発のグローバル化です。

日本の立場で言えば、中国を除いた、アメリカのAI、ヨーロッパの環境技術、イスラエルのサイバー技術、シンガポールの半導体ネットワーク、そして日本の素材・製造技術などが挙げられます。これらを、国境を越えて組み合わせ、新しい産業を創る。

私はこれを「多極軸グローバル化」と呼びたいと思います。

世界はもはや一極ではなく、技術も一国だけで完結する時代ではありません。だからこそ、日本だけを起点に考える発想から卒業しなければならないのです。企業だけでなく、プライベート・エクイティも同じです。

これまでの主役は金融でした。

しかし、これから主役になるべきなのは技術です。

プライベート・エクイティにおいて、金融や法務の専門家が主導し、技術者を補助的に雇うだけの時代ではありません。世界の技術潮流を理解する技術者や事業家が中心となり、その周囲を金融・法務・M&Aの専門家が支える。このような主従関係の逆転こそ、日本が次の30年を勝ち抜くために必要なのではないでしょうか。

日本には、国内市場がある程度大きいという「幸せ」があります。しかし、その幸せは同時に、日本企業が世界へ挑戦する覚悟を奪ってきました。国内で生きていけるからこそ、本当の意味で世界を目指さなくても済んでしまった。その結果、日本企業は世界市場を「攻める」のではなく、国内市場を「守る」ことに慣れてしまいました。

私は、この流れを変えたいと思っています。

私が取り組んでいるEco-Movementも、単なるリユース・BPO企業を目指しているわけではありません。

AI、ロボティクス、画像認識、データ分析といった技術に、世界各国のパートナー企業が持つ強みを掛け合わせることで、新しい産業モデルを創りたいと考えています。

• 金融レバレッジではなく、技術レバレッジ。
• 日本発ではなく、多極軸グローバル化。
• 企業を買うことではなく、技術をつなぐこと。

私は、次の時代の資本主義は、この三つの発想によって大きく変わると確信しています。

そして、日本には、その変化をリードする力が、まだ残されています。

必要なのは資金ではありません。世界には、優れた技術や企業が数多く存在します。それらと連携し、仲間となり、ともに挑戦する覚悟が必要なのです。